Le MarchĂ© Commun de l’Afrique Orientale et Australe (COMESA) est aujourd’hui l’un des piliers de l’intĂ©gration continentale, couvrant 21 États parmi les plus stratĂ©giques et dynamiques du continent — de l’Égypte au Zimbabwe, des Seychelles Ă  la RDC. Mais derriĂšre l’ambition d’un marchĂ© unifiĂ© se cache une rĂ©alitĂ© complexe, marquĂ©e par des succĂšs incontestables mais Ă©galement par des limites structurelles qui freinent le vĂ©ritable dĂ©collage Ă©conomique de la rĂ©gion.
Ce blog propose une analyse complĂšte de la genĂšse, de l’évolution institutionnelle, des faiblesses, mais surtout une feuille de route djimbiliste, fondĂ©e sur l’innovation institutionnelle, le financement endogĂšne et l’intĂ©gration guidĂ©e par les Africains eux-mĂȘmes.


  1. GenÚse du COMESA : De la ZEP au Marché Commun
    Le COMESA prend racine dans la Zone d’Échanges PrĂ©fĂ©rentiels (ZEP) Ă©tablie en 1981. Celle-ci visait Ă  rĂ©duire les droits de douane et stimuler le commerce rĂ©gional. Cependant, les États membres rĂ©alisent rapidement que les prĂ©fĂ©rences tarifaires ne suffisent pas Ă  crĂ©er un vĂ©ritable espace intĂ©grĂ©.
    âžĄïž Le 8 dĂ©cembre 1994, la ZEP se transforme officiellement en COMESA, marquant le passage :
    ‱ d’une coopĂ©ration commerciale limitĂ©e
    → Ă  une vision ambitieuse d’intĂ©gration Ă©conomique complĂšte.
    Le siĂšge est Ă©tabli Ă  Lusaka, au cƓur de la zone, oĂč opĂšre le SecrĂ©tariat, vĂ©ritable moteur de la coordination rĂ©gionale.

  1. Objectifs StratĂ©giques : Vers un MarchĂ© et une Union Économique
    Les objectifs du COMESA reflĂštent la volontĂ© d’approfondir l’intĂ©gration :
    đŸ”č 1. CrĂ©ation d’un MarchĂ© Commun
    Suppression des barriĂšres tarifaires et non tarifaires ; libre circulation des biens, services, capitaux et personnes.
    đŸ”č 2. Union DouaniĂšre
    Mise en place d’un Tarif ExtĂ©rieur Commun (TEC).
    đŸ”č 3. DĂ©veloppement Économique Durable
    Intégration économique au service de la réduction de la pauvreté.
    đŸ”č 4. Harmonisation des Politiques MacroĂ©conomiques
    PrĂ©paration Ă  long terme d’une union monĂ©taire.
    đŸ”č 5. Paix et SĂ©curitĂ© RĂ©gionales
    StabilitĂ© indispensable Ă  l’investissement et au commerce.
    đŸ”č 6. Infrastructures RĂ©gionales
    Transport, Ă©nergie, connectivitĂ© numĂ©rique — les fondations d’un marchĂ© intĂ©grĂ©.
    đŸ”č 7. CompĂ©titivitĂ© des Entreprises
    Renforcement des chaĂźnes de valeur rĂ©gionales et de l’industrialisation.

  1. Membres du COMESA : Une Diversité au Service du Potentiel Régional
    Le bloc compte 21 États membres, couvrant l’Afrique de l’Est, australe, centrale et une partie de l’Afrique du Nord.
    Membres : Burundi, Comores, RDC, Djibouti, Égypte, ÉrythrĂ©e, Éthiopie, Eswatini, Kenya, Libye, Madagascar, Malawi, Maurice, Ouganda, Rwanda, Seychelles, Soudan, Tunisie, Zambie, Zimbabwe. (Selon les pĂ©riodes d’adhĂ©sion/gel administratif.)

  1. Réalisations : Des ProgrÚs Concrets à Valoriser
    ✔ Zone de Libre-Échange (ZLE) — depuis 2000
    Suppression des droits de douane entre pays participants → augmentation du commerce intra-rĂ©gional.
    ✔ Facilitation du Commerce
    ‱ SystĂšme harmonisĂ© ASYCUDA
    ‱ Carte Jaune COMESA pour l’assurance automobile transfrontaliùre
    ‱ Harmonisation douaniùre progressive
    ✔ Financement DĂ©veloppemental
    La Banque TDB (Trade and Development Bank) finance des infrastructures, le commerce et l’investissement privĂ©.
    ✔ Infrastructures RĂ©gionales
    Développement des corridors commerciaux :
    North-South, Djibouti-Addis Abeba, Bangui-Kisangani, etc.

  1. Faiblesses Structurelles : Les Obstacles qui Freinent la Vision
    Malgré ses avancées, le COMESA reste paralysé par plusieurs faiblesses majeures :

❌ 1. Chevauchement des Organisations (Overlapping Memberships)
Les États appartiennent simultanĂ©ment Ă  la CAE, SADC, IGAD

→ Policies conflictuelles
→ Double cotisation
→ Fragmentation des efforts


❌ 2. Barriùres Non Tarifaires Persistantes (BNT)
Corruption, lenteurs douaniÚres, absence de guichets uniques, normes non harmonisées.
→ CoĂ»ts de transaction Ă©levĂ©s
→ Faible compĂ©titivitĂ© des entreprises


❌ 3. Retards de l’Union Douaniùre
Divergences d’intĂ©rĂȘts nationaux



❌ 4. Gouvernance et Mise en ƒuvre Faiblies
Capacités institutionnelles limitées et manque de volonté politique réelle.


❌ 5. VulnĂ©rabilitĂ© Économique
Économies peu diversifiĂ©es → dĂ©pendance aux matiĂšres premiĂšres.


❌ 6. InstabilitĂ© SĂ©curitaire
Conflits, insĂ©curitĂ© transfrontaliĂšre, terrorisme → entravent la libre circulation.


  1. Apport du Djimbilisme : Une Feuille de Route EndogÚne pour Réinventer le COMESA
    Le Djimbilisme, doctrine africaine d’intĂ©gration pragmatique et endogĂšne, propose une approche innovante pour transformer le COMESA en un vĂ©ritable moteur de prospĂ©ritĂ© rĂ©gionale.

A. Axes Stratégiques Djimbilistes
đŸ”” Axe 1 — IntĂ©gration EndogĂšne
Mettre la population, les entreprises locales et la production rĂ©gionale au cƓur de la transformation.
đŸ”” Axe 2 — RĂ©duction Radicales des BNT
CrĂ©ation d’un SystĂšme NumĂ©rique Douanier UnifiĂ© COMESA 4.0 basĂ© sur blockchain.
đŸ”” Axe 3 — Gouvernance Intelligente
Renforcer les institutions régionales avec un systÚme de contrats de performances étatiques.
đŸ”” Axe 4 — Harmonisation AccĂ©lĂ©rĂ©e
Un calendrier contraignant et synchronisé des politiques commerciales, monétaires et fiscales.
đŸ”” Axe 5 — Infrastructures IntĂ©grĂ©es
Prioriser les corridors économiques stratégiques (logistique, énergie, numérique).


B. Méthodologies de Construction Djimbilistes

  1. Approche 40-30-20-10
    Un modÚle de développement graduel :
    ‱ 40% : Industrialisation locale
    ‱ 30% : Transformation agricole
    ‱ 20% : Logistique & infrastructures
    ‱ 10% : Services numĂ©riques et fintech
  2. ModĂšle du « NƓud RĂ©gional »
    Chaque pays devient un pÎle de spécialisation productive, interconnecté :
    ‱ Kenya → Technologie & logistique
    ‱ Égypte → Industrie lourde
    ‱ RDC → Énergie & minerais stratĂ©giques
    ‱ Éthiopie → Textile & agro-industrie
    ‱ Maurice → Services financiers rĂ©gionaux
  3. « Corridorisation » du commerce
    Création de corridors sécurisés, rapides et numériques :
    ‱ couloirs verts (green lanes)
    ‱ tracking GPS
    ‱ certification numĂ©rique

  1. Plan de Financement Djimbiliste pour Transformer le COMESA
    💰 Objectif financier global (2025–2050)
    120 milliards USD pour l’intĂ©gration rĂ©gionale profonde.
    Sources de financement
  2. Financement EndogĂšne (40%)
    ‱ Taxe rĂ©gionale COMESA sur importations extra-africaines (0,5%)
    ‱ Fonds souverains nationaux
    ‱ Obligations d’intĂ©gration rĂ©gionales (« COMESA Integration Bonds »)
  3. Partenariat Public-Privé (35%)
    Infrastructure logistique, énergie renouvelable, parcs industriels.
  4. Banque Djimbiliste de Développement (BDD) (15%)
    Nouvelle institution proposée.
  5. Coopération stratégique hors aide (10%)
    Accords de co-investissement avec Chine, UE, Golfe, BRICS+.

  1. Feuille de Route Djimbiliste 2025–2050 : L’IntĂ©gration RĂ©inventĂ©e
    Phase 1 (2025–2030) — Stabilisation & Harmonisation
    ‱ Suppression de 80% des BNT
    ‱ Digitalisation douaniùre
    ‱ Contrats de performance Ă©tatiques
    ‱ Fonds COMESA de Stabilisation (FCS)
    Phase 2 (2030–2040) — Industrialisation & Corridors
    ‱ Construction de 12 corridors rĂ©gionaux
    ‱ CrĂ©ation de 7 zones industrielles rĂ©gionales
    ‱ Chaünes de valeur textiles, miniùres et agro-alimentaires
    Phase 3 (2040–2050) — Union Économique ConsolidĂ©e
    ‱ TEC harmonisĂ©
    ‱ Libre circulation totale
    ‱ DĂ©veloppement de la monnaie rĂ©gionale numĂ©rique
    ‱ Union Économique de l’Afrique Orientale et Australe

Conclusion : Le COMESA peut devenir un moteur économique continental
L’organisation dispose d’atouts immenses, mais reste inefficace sans une rĂ©orientation profonde.
Le Djimbilisme apporte une voie rĂ©aliste, endogĂšne et ambitieuse pour rĂ©aliser le marchĂ© commun, crĂ©er la prospĂ©ritĂ© et libĂ©rer le potentiel collectif de l’Afrique orientale et australe.


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« Vers un Échange Équitable : Solutions africaines pour le commerce »
de Victor Djimbila Kazadi
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