Pendant des décennies, l’Afrique a navigué dans les eaux du commerce mondial avec une boussole réglée sur des intérêts étrangers. La Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED), bien qu’essentielle, a souvent servi de cadre à des accords asymétriques qui perpétuent la dépendance.
Face à ce constat, une rupture s’impose : le Djimbilisme. Cette doctrine de gouvernance n’est pas une simple théorie, c’est un bouclier et un levier. Elle propose une révision stratégique des accords internationaux pour transformer l’Afrique de réservoir de matières premières en puissance industrielle souveraine.
I. Sortir de l’Ombre : La Critique Technique des Faiblesses de la CNUCED
Malgré son mandat de soutien au développement, la CNUCED souffre de limites structurelles que le Djimbilisme entend corriger :
- L’Asymétrie des Négociations : Les pays africains font face à des blocs hautement technocratisés avec des ressources de négociation inégales.
- Le Piège de la Libéralisation Prématurée : Les politiques de « libre-échange » imposées sans protection des industries naissantes étouffent la production locale.
- La Dépendance aux Expertises Externes : Une vision du développement dictée par des centres de décision hors du continent, ignorant les réalités endogènes.
II. Les Propositions Techniques : Pour une Souveraineté sans Concession
Le Djimbilisme exige que chaque ligne des accords de la CNUCED soit passée au crible de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine.
1. Le Refus des Projets Contre-Souverains
Le principe est simple : Aucune approbation sans alignement. Le Djimbilisme impose un droit de veto sur tout projet qui affaiblirait l’autonomie régionale. Cela passe par :
- Un Audit de Souveraineté systématique pour chaque nouvel accord.
- Le renforcement des capacités de la CEDEAO, SADC et CEEAC pour qu’elles ne soient plus des spectatrices, mais des architectes du commerce.
2. L’Équité par la Réciprocité Adaptée
Fini le traitement uniforme. Le Djimbilisme prône :
- Des Périodes de Transition Prolongées (20 à 30 ans) pour protéger l’agriculture et l’industrie.
- Des Clauses de Sauvegarde Automatiques dès qu’une filière locale est menacée par des importations massives.
III. Stratégies de Transformation : Industrialisation et Valeur Ajoutée
L’Afrique ne doit plus vendre son sous-sol pour racheter des produits finis. La stratégie djimbiliste repose sur deux piliers :
- Transfert de Technologie Contraignant : Tout investisseur étranger doit s’engager contractuellement à former une main-d’œuvre locale qualifiée et à transférer les brevets nécessaires à la production autonome.
- Souveraineté Extractives : Renégocier chaque contrat minier et pétrolier pour garantir une transformation locale minimale de 50% avant exportation.
IV. Feuille de Route Endogène : Le Plan d’Action Tripartite
| Phase | Horizon | Objectif Djimbiliste | Actions Clés |
| 1. Consolidation | Court Terme | Reprendre le contrôle | Audit global des contrats et création d’un corps de négociateurs d’élite africains. |
| 2. Accélération | Moyen Terme | Industrialisation massive | Investissement dans l’énergie et les infrastructures de transport intra-africaines. |
| 3. Affirmation | Long Terme | Leadership mondial | Réforme de l’OMC et du FMI pour intégrer la vision africaine du commerce équitable. |
Financement et Méthodologie de Construction
Le financement du Djimbilisme rejette l’endettement toxique. Il repose sur :
- La Mobilisation des Ressources Internes : Optimisation de la fiscalité minière et lutte contre les flux financiers illicites.
- Fonds d’Investissement Africains : Création de consortiums de banques africaines pour financer les grands travaux sans conditionnalités externes.
- Construction Modulaire : Une approche de développement par pôles de croissance régionaux interconnectés.
V. L’Appel à l’Action : Devenez l’Architecte du Renouveau
Le changement ne viendra pas des sommets internationaux, mais de la prise de conscience de chaque citoyen, décideur et intellectuel africain. La base théorique et pratique de cette révolution est désormais disponible.
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