I. Diagnostic Stratégique : L’Héritage et les Limites de l’OMVS

L’Organisation pour la Mise en Valeur du Fleuve Sénégal (OMVS), fondée en 1972 par le Mali, la Mauritanie et le Sénégal, est un modèle emblématique de la coopération hydrique transfrontalière en Afrique. Son établissement post-sécheresses visait à transcender la compétition pour l’eau et à ériger le fleuve Sénégal en un moteur intégré de développement.

A. Succès Institutionnels et Techniques

L’OMVS a concrétisé une vision de développement quadripartite :

1. Gestion de l’Eau et Énergie : Construction des barrages structurants de Diama (anti-salinisation) et Manantali (régulation du débit et production hydroélectrique).
2. Sécurité Alimentaire : Développement de vastes périmètres irrigués, favorisant la riziculture et la résilience agricole.
3. Logistique et Commerce : Amélioration significative de la navigabilité pour désenclaver le Mali et stimuler les échanges régionaux.
4. Protection Environnementale : Régulation des crues et sécurisation de l’accès à l’eau potable.

B. Défis du 21e Siècle : Le Plafonnement du Potentiel

Malgré ces réalisations, l’OMVS atteint un point de plafonnement opérationnel face à des enjeux contemporains :

• 1. Vulnérabilité Climatique : Insuffisance dans l’intégration des scénarios hydrologiques complexes et des impacts de la baisse des précipitations (changement climatique).
• 2. Dépendance Structurelle : La maintenance, l’expansion des infrastructures et le financement des projets restent largement tributaires des Bailleurs de Fonds Extérieurs.
• 3. Productivité Agricole Stagnante : L’irrigation n’a pas conduit à une industrialisation agricole pérenne (faible accès aux intrants, manque de formation, difficultés de commercialisation).
• 4. Incomplétude Géopolitique : L’absence de la Guinée (pays source du fleuve) en tant que membre à part entière entrave la gestion intégrée et complète du bassin.
• 5. Externalités Négatives : Compensation insuffisante des impacts socio-environnementaux (déplacements, baisse de la pêche, perturbation des écosystèmes).

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II. Le Djimbilisme : L’Impératif de Rupture et de Souveraineté Hydrique

Le Djimbilisme propose de transformer l’OMVS en une Autorité Hydropolitique Djimbiliste (AHD), plaçant l’autonomie, l’innovation technique et l’industrialisation au cœur de la stratégie.

A. Axes Stratégiques pour une Gestion Endogène

1. Gestion Intégrée 100% Africaine : Création de l’AHD pour la planification hydrologique souveraine, la maintenance autonome et la gouvernance décentralisée des infrastructures.
2. Passage à l’Agro-Industrie : Remplacer l’agriculture irriguée de subsistance par des Agropoles Intégrés axés sur les cultures à haute valeur ajoutée et l’industrialisation alimentaire.
3. Transition Énergétique Hybride : Rénovation des centrales hydroélectriques et hybridation Hydraulique-Solaire (micro-turbines communautaires et centrales flottantes) pour maximiser la production énergétique propre.
4. Co-Développement Inclusif : Structuration d’une gouvernance à trois niveaux (Autorité Transnationale, Gouvernements Nationaux, Collectivités et Communautés Riveraines) impliquant le secteur privé africain.

B. Ingénierie Financière Djimbiliste : Rompre la Dépendance

Le modèle de financement est conçu pour inverser le rapport de dépendance et garantir l’autonomie stratégique des investissements (estimation totale : 12,3 milliards USD sur 15 ans).

Instrument de Financement	Objectif et Origine	Montant / Taux Annuel Estimé
Fonds Souverain Hydrique du Fleuve Sénégal (FSH-FS)	Capitalisation initiale (États, secteur privé africain, Diaspora).	1,2 – 1,5 Md USD (Capitalisation)
Obligations Vertes Hydrologiques (OVH)	Lever des capitaux sur les marchés régionaux pour les projets verts (reboisement, irrigation solaire).	600 M USD (Objectif de levée)
Taxe Régionale sur l’Usage Industriel de l’Eau	Assurance de revenus récurrents et progressifs pour la maintenance.	30 – 50 M USD/an (Revenus estimés)

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III. Feuille de Route Opérationnelle (2025–2040)

Le plan se déploie en trois phases d’investissement ciblées :

• Phase 1 (2025–2030) : Stabilisation et Optimisation (Coût : 2,1 Md USD)
  • Réhabilitation des barrages Diama et Manantali.
  • Aménagement de 350 000 hectares de nouveaux périmètres irrigués.
  • Augmentation de la production électrique de +35% par l’optimisation et l’hybridation.
• Phase 2 (2030–2035) : Expansion et Industrialisation (Coût : 4,4 Md USD)
  • Construction de 3 micro-barrages stratégiques.
  • Établissement des premiers Centres Agro-Industriels Régionaux.
  • Mise en œuvre de la technologie « Cartographie Hydrique 7D » pour une réduction de 60% des pertes d’eau par évaporation et fuites.
• Phase 3 (2035–2040) : Pleine Intégration et Autonomie (Coût : 5,8 Md USD)
  • Garantie d’une navigation totale et permanente jusqu’à Bamako.
  • Atteinte de l’autonomie énergétique complète du bassin.
  • Exportation agricole régionale multipliée par 4 grâce à l’agro-industrie.

Méthodologie « Ingénierie + Communauté »

Les projets djimbilistes intègrent systématiquement la main-d’œuvre locale et garantissent le transfert de compétences pour assurer la pérennité et l’appropriation communautaire des infrastructures.

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IV. Conclusion : Le Fleuve Sénégal, Colonne Vertébrale du Futur

L’OMVS est à un tournant historique. La résilience face au changement climatique et la réalisation pleine de son potentiel économique ne seront possibles que par une rupture stratégique.

Le Djimbilisme offre le cadre pour transformer le fleuve Sénégal en une colonne vertébrale économique ouest-africaine véritablement autonome, résiliente et prospère. Le passage d’une gestion sous aide à une gestion souveraine par l’investissement endogène est l’impératif du 21e siècle pour le Sahel.

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